Information Sharing Based on the Organizational Structuring Elements: The Case of a Brazilian Company
O caso de uma empresa brasileira
Abstract
The study analyzes the level of influence that organizational elements (structure, culture, power, and strategy) have on employees' attitudes towards information sharing in a Brazilian food company. Path Analysis was used to assess the collected data, allowing for the measurement of direct and indirect effects of the variables. The results show that organizational power and culture exert the greatest direct influence, while strategy had a negative impact. The most significant value found was the residual, confirming that the decision to share information is an individual one. However, this decision can be influenced by a collaborative culture and human resource management policies aimed at fostering an environment conducive to information sharing, which in turn facilitates knowledge creation.
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